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新疆25选7奖池:公司召開全面預算編制暨對標找差推進會

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   1026日上午8:30,公司在中山碼頭三樓會議室召開各部室、基層單位負責人參加的2019年全面預算編制暨三季度對標找差工作推進會。  

會上,公司財務總監莫文彪分別從全面預算編制的目的、作用、分類、內容、重點項目、編制程序、編制要求、時間安排等方面對公司2019年預算編制方案進行了詳細解讀,并就20181-9月份預算執行情況進行了全面分析。針對對標找差工作,各部室、基層單位負責人圍繞近期對標找差工作的開展情況,分別從人力資源、后勤管理、機務設備、勞模建設、安全運營、財務分析等各項指標進行了詳細的匯報,并根據自身存在的問題,提出下一步工作思路和目標方向。

公司副總經理葉明對三季度各項工作表示肯定的同時,要求公司各部門高度重視預算編制工作,確保其科學性、實用性。在對標找差工作上,葉總要求各部門緊密配合,互相學習,形成比學趕超的良好氛圍,同時結合“''遞春風活動的深入開展,進一步加強對標,堅持重點對標和全面對標相結合,外部對標與內部對標相結合。按照先內后外、先易后難的方式和途徑對標,既要向外部標桿單位學習,也要選定公司優秀標桿,建立起外部對標與內部對標共同推進的對標管理機制,真正達到相互趕超的目的。

公司紀委書記、工會主席張勇指出,對標找差工作已進入總結階段,要求各部室、基層單位要緊緊圍繞對標的背景、對標的方式、對標的形式、對標的成效以及下一步工作打算等認真思考,積極總結,從而達到對標效果。同時,張書記要求預算工作各部室之間要加強溝通,確保信息暢通,將預算納入年度目標考核,每季度召開一次預算執行工作例會。

公司黨委書記、總經理李壽龍提總體要求:一是要求各部室通力協作,完善制度,規范程序,做好預算編制的匯總、扎口以及預算執行的推進匯報;二是深入分析當前經濟形勢,科學合理制定明年經營目標,確保預算編制科學、嚴謹,規范;三是要端正態度,正視不足,提高格局視野,深入剖析工作中的短板;四是要學習創新,對標先進,不斷優化工作方法;五是明確責任,落實到位。無論是預算編制還是對標找差,都必須做好任務分解,用務實的態度,扎實的舉措,大力推進提質增效,全面完成年度目標任務。